盤點(diǎn)2019新媒體廣告營(yíng)銷4個(gè)案例

1、借勢(shì)營(yíng)銷 涪陵榨菜

“最近日子太好了，榨菜都能隨便吃了”、“是涪(fú)陵榨菜，不是涪(péi)陵榨菜”、“土豪標(biāo)配——涪陵榨菜”……今年夏天，被臺(tái)灣“名嘴”黃世聰嘲諷大陸人吃不起的涪陵榨菜，借勢(shì)營(yíng)銷大火了一把。

繼大陸人吃不起茶葉蛋之后，榨菜也吃不起了。這段視頻傳到大陸之后，迅速登上微博熱搜，不到兩天，微博的話題閱讀量就接近7億。網(wǎng)友們紛紛以“吃不起榨菜”和“吃榨菜炫富”為主題，開始了自己的創(chuàng)作。

這種天降熱點(diǎn)的事件，對(duì)于品牌人來說，又該如何巧妙借勢(shì)，進(jìn)行品牌宣傳呢?

立足正確的價(jià)值觀。“涪陵榨菜事件”嚴(yán)肅說來是一個(gè)比較敏感的政治事件。無論怎樣回應(yīng)，都要立足于正確的價(jià)值觀，表明堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，涪陵榨菜的回應(yīng)就鮮明地表達(dá)了愛國(guó)之心。

快!快!快!周星馳電影《功夫》里面火云邪神說“天下武功，無堅(jiān)不破，唯快不破?！?這句話放在借勢(shì)熱點(diǎn)營(yíng)銷也非常適用。因?yàn)闊狳c(diǎn)是有時(shí)效的，在第一時(shí)間把握熱點(diǎn)信息，對(duì)品牌傳播的價(jià)值非常大。

話題要有互動(dòng)性。熱點(diǎn)信息本身就具備“用戶參與感”，因此蹭熱點(diǎn)也必須充分考慮用戶的參與感，讓用戶把你的品牌當(dāng)成話題，這波蹭熱點(diǎn)才算成功。

就像此次熱點(diǎn)事件中，“吃榨菜炫富”就十分具有互動(dòng)性和參與感，引發(fā)了大量網(wǎng)友的自嘲和轉(zhuǎn)發(fā)。

2、支付寶“錦鯉”

一提到營(yíng)銷熱詞，"錦鯉"絕對(duì)繞不過。從轉(zhuǎn)發(fā)楊超越到支付寶"中國(guó)錦鯉"大獎(jiǎng)，都在網(wǎng)絡(luò)形成了病毒式傳播，一時(shí)間無數(shù)人加入"拜錦鯉教"。而吸引如此眾多網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)，最大的原因是被抽中的這位中國(guó)錦鯉，可獲得全球免單大禮包！禮包的合作商更是分布海內(nèi)外，提供的禮品不僅豐盛且含金量還相當(dāng)高，大致包括鞋包服飾、化妝品、各地美食券、電影票、SPA券、旅游免單、手機(jī)、機(jī)票、酒店等。結(jié)果，該微博一不小心就破了兩項(xiàng)新紀(jì)錄：不到六小時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)量破百萬，周累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)破三百萬，成為企業(yè)營(yíng)銷史上最快達(dá)成百萬級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)量以及迄今為止總轉(zhuǎn)發(fā)量最高的企業(yè)傳播新案例。

3、互懟營(yíng)銷:寶馬、奔馳

5月，梅賽德斯奔馳全球總裁迪特·蔡澈正式退休。其老對(duì)手寶馬發(fā)布了一支視頻，名為惡搞，實(shí)為致敬，這波操作可謂“騷到了家”。

視頻的主題是“蔡澈在奔馳總部的最后一天”。最后一次坐上奔馳離開總部大樓，看著漸行漸遠(yuǎn)的總部大樓，蔡澈似乎有些不舍。在悠揚(yáng)純美的惜別音樂的刺激下，觀眾還沒來得及感動(dòng)，鏡頭一轉(zhuǎn)，畫面上出現(xiàn)“free at last(終于自由了)”，只見蔡澈開著時(shí)尚的寶馬i8在汽車的轟鳴中呼嘯而去。

直到視頻最后，我們才發(fā)現(xiàn)，寶馬原來是在致敬：“謝謝你，迪特·蔡澈先生，為這么多年來我們鼓舞人心的競(jìng)爭(zhēng)?！?/span>

像寶馬奔馳這樣互懟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有很多，漢堡王VS麥當(dāng)勞，可口可樂VS百事可樂，蘋果VS三星……每個(gè)行業(yè)都存在“踩”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“捧”自己的情況。

這種互懟營(yíng)銷的高明之處在于，能極大提升品牌曝光率，吸引大眾流量，讓品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多一份露出機(jī)會(huì)，而幽默和智慧的形式不但不會(huì)敗路人緣，還會(huì)怒刷一波好感。奔馳和寶馬就在相愛相殺過程中，分別贏得了一批唯粉，甚至是CP粉，從而實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。

4、萌寵營(yíng)銷 星巴克貓爪杯

這輩子，你為星巴克貓爪杯拼過命嗎?貓爪杯的擁躉者就拼過。

今年2月26日，星巴克推出春季版“2019星巴克櫻花杯”，其中一款粉嫩可愛的“貓爪杯”在網(wǎng)絡(luò)迅速走紅。

每年的櫻花季，星巴克都會(huì)推出應(yīng)景限量的主題杯，這已經(jīng)成為傳統(tǒng)。但與往年櫻花杯并未掀起波瀾相比，今年的貓爪杯成功“出圈”了。

仔細(xì)分析貓爪杯爆火的原因，除了常用的饑餓營(yíng)銷套路，星巴克的用戶洞察，迎合消費(fèi)新趨勢(shì)也做得非常好。

近年來，社會(huì)上刮起一股吸貓熱，越來越多的人正在成為“貓奴”。尤其在集空巢青年、大齡、未婚、社畜等標(biāo)簽于一身的80、90后人群中，養(yǎng)貓成了一種時(shí)尚的生活方式。

為了養(yǎng)貓，貓奴們自己不舍得吃穿，也要給自己的寵物貓喂價(jià)格昂貴的貓糧。在社交圈斗貓咪萌圖，給小貓過生日，拍寫真，已經(jīng)成為“貓奴”們?nèi)粘Ｉ畹闹匾糠?。為了伺候好自己的“貓主子”，貓奴們傾注了大量的財(cái)力、精力和感情。

星巴克顯然注意到了這一消費(fèi)新趨勢(shì)。

而星巴克輕奢品牌風(fēng)和小資生活的定位，面對(duì)的是城市中產(chǎn)人群，尤其是以80、90為代表的中產(chǎn)年輕人群。這一部分客戶群和喜愛貓咪的人有很高的重合度。

針對(duì)這一部分用戶群體和消費(fèi)趨勢(shì)，星巴克推出貓咪主題的咖啡杯，迅速激發(fā)了這一群體強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望，成功地實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷。

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